图为会议现场

121日,中合联投资有限公司(以下简称中合联)2019年度工作会议在京召开。中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任、中国供销集团党委书记、董事长杨建平,副总经理康玉国出席会议并讲话

图为杨建平同志作讲话

杨建平主任对中合联在2018年化解历史遗留问题以及经营业绩增长方面取得的成绩表示充分的肯定。他指出,农村普惠金融是国家特别迫切要破解的难题,也是“三农”发展急需要解决的问题,前景非常广阔。中合联从事类金融业务,在集团业务板块里,有着特殊的地位和意义。就中合联的下一步工作,杨建平要求:一是要聚焦主业。要明确主责主业,紧紧围绕集团的部署持之以恒谋发展。不要贪大求洋,要踏踏实实做好农村普惠金融,要立足于产业与金融的融合。要有初心、有定力、有韧性,抓住根本,甘于做小,勇于做强,致力做精。二是要趟出新路。在稳步推进合作金融业务时,要把自己的情况搞清楚,把群众基础搞清楚,把经验搞清楚,把边界搞清楚。要探索创新,利用互联网等各种新技术、新理念、新方式、新工具,在合作金融领域率先做出个表率和典型出来,让现在给农民的“救急钱”,能成为他们的“致富钱”。三是要防控风险。要始终把防控风险放在第一位,把风险系数再提高一些,难度想得更难一些,挫折讲得更实一些,防范意识提前量打得更大一些,把风控手段做得再扎实一些。

图为康玉国同志作讲话


康玉国在讲话中指出,新的一年,中合联要紧紧围绕大局,坚持突出主业,有所为有所不为。要坚持“以客户为中心”的核心理念,找准战略定位,树立发展信心,不要随意跨出自己的边界。用心精耕、用力深耕县域、深耕产业链条,发挥好供销社金融服务正规军的优势地位。其次,要时时牢记创新,坚持协同发展。要通过不断提高优质服务水平、提升客户满意度,真正做到靠服务引客户、靠质量留客户、靠效率增客户,在集团树立起叫得响的品牌。再有就是要处处做好防控,坚持风险第一。要有危机感、责任感,忧患意识,越是在外部环境不好的形势下,越要收拢五指捏紧拳头。以不抱怨、不回避、不推脱的精神和坚定的信念,勇挑重担,踏平坎坷。

会上,中合联总经理申泽涛全面回顾总结了公司2018年工作,财务总监李富平同志通报了2018年度经营和重点工作目标考核情况,副总经理张静同志宣读了中合联投资有限公司关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定。

会议对2018年度先进集体和先进个人进行了表彰。北京中合典当有限公司、海门市中合嘉融农村小额贷款股份有限公司、徐州市铜山区中合金源农村小额贷款有限公司、宜兴市中合华惠农村小额贷款有限公司4家单位获得“年度经营标兵奖”称号;吴立建同志获得“年度特殊贡献奖”称号;王晓冬同志获得“年度工作创新奖”称号;程杰、聂兰民两位同志获得“年度优秀员工奖”称号。

图为出席会议领导为先进集体颁奖

图为出席会议领导为先进个人颁奖

图为杨建平同志为年度特殊贡献奖获得者颁发奖金支票

会上,中合联党支部书记、董事长徐如奎对公司2019年工作做了全面部署,提出了具体要求。他强调:一是要牢牢把握工作基本原则、基本要求、基本方法,保证工作不走调,保证方向不偏离。要坚持认真学习领会贯彻落实集团工作部署;要坚持为农服务宗旨,心无旁骛,聚焦主业;要坚持务实发展与创新驱动相结合;要坚持党的领导,加强政治建设。二是坚持目标导向,稳扎稳打做好各板块业务,确保全年目标任务有效落实。从类金融业务、投资业务及庐山酒店管理三个方面做了详尽安排。三是突出重点,推进关键问题解决。要在破题融资难问题上继续下功夫;要逐步化解历史遗留问题;要防控风险,坚决退出非主导的企业。四是完善内控制度,狠抓日常管理。要切实提高各子公司管理水平。2019年,中合联各项管理要向信息化、数字化、现代化推进,真正实现“大财务、大管理、大风控”。五是进一步加强团队建设。班子成员要进一步增强领导力;四个职能部门要当好参谋助手;要建立适应现代企业发展的考核评价机制;切实发挥宣传主阵地、主渠道作用,提升企业凝聚力和向心力。

图为徐如奎同志做2019年度工作部署

图为申泽涛同志与出资企业代表签订2019年目标责任书

中合联领导班子成员、各部门负责人,各出资企业领导班子成员、本部及京内出资企业全体员工参加了会议。



2019年01月23日

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